Category Archives: Leadership

4 Fungsi Direktur dalam Psikodrama dan Perlunya Pembantu


Seseorang yang memfasilitasi Terapi dengan Metode Psikodrama disebut Direktur. Direktur ini memiliki 4 fungsi yang selalu dilakukan agar proses terapi berjalan dengan baik.

Peter Felix Kellerman (1990) dalam Cossa ( 2005) menggambarkan empat fungsi Direktur / pemimpin kelompok psikodrama, yang saya yakini benar dalam terapi tindakan: Produser, Analis, Terapis, dan Sociometrist. Seiring saya memahami fungsi ini:

Produser memfasilitasi dan membentuk tindakan dan membuat “drama” dalam drama psikodrama atau terapi drama;

Analis menciptakan dan menguji hipotesis tindakan dan mendasari tindakan sehingga masuk kedalam teori;

Terapis mempertahankan hubungan kepedulian dan menawarkan hal positif tanpa syarat,

Sociometrist memperhatikan hubungan dalam kelompok.

Semua fungsi ini perlu dioperasionalkan untuk kepemimpinan yang baik, dan tidak mudah bagi satu orang untuk melakukan semua fungsi ini dalam pertemuan kelompok. Sangat sulit untuk berfungsi sebagai Produser dan Sociometrist secara bersamaan, jadi sepasang atau tim pemimpin membantu memastikan bahwa kelompok dan anggotanya dilayani secara memadai dan tepat.

 

Yogyakarta, 7 Juni 2017

Advertisements

Refleksi bagi Aktor Baru dalam ber-Teater


Beberapa waktu yang lalu di Jakarta, aku bertemu dengan seorang Direktur sebuah perusahaan di Tangerang, dalam rangka memberikan arahan untuk proses pelatihan karyawannya, beliau memberikan sebuah Konsep yang berasal dari Kearifan Lokal orang Jawa. Beliau mengharapkan karyawannya memiliki sikap mental yang diajarkan para leluhur tanah Jawa.
Aku mengutip sebagian dan kuterjemahkan dalam bahasa Indonesia, untuk dijadikan bahan refleksi bagi aktor teater yang baru. Karena sikap mental adalah dasar dari proses unutk menjadi “orang” atau aktor. Demikian ujarannya :
Kau Mendengar belum tentu Melihat
Kau Melihat belum tentu Mengerti
Kau Mengerti belum tentu Bisa
Kau Bisa belum tentu Benar
Kau Benar belum tentu Temanja
…… dst (sengaja sebagian saja yang aku ambil, yang sesuai untuk aktor teater baru) Continue reading →

8 Trik untuk Membaca Bahasa Tubuh


18 Mei 2016
Bahasa tubuh memberikan sejumlah informasi yang menakjubkan tentang apa yang orang lain pikirkan jika Anda tahu apa yang harus diperhatikan. Dan siapa yang tidak ingin dapat membaca pikiran orang di beberapa poin?
Anda sudah menangkap isyarat bahasa tubuh lebih dari yang Anda sadari. Penelitian UCLA telah menunjukkan bahwa hanya 7 persen dari komunikasi didasarkan pada kata-kata yang sebenarnya kita katakan. Adapun sisanya, 38 persen berasal dari nada suara dan 55 persen sisanya berasal dari bahasa tubuh. Belajar bagaimana untuk menjadi sadar dan menafsirkan bahwa 55 persen dapat memahami orang lain. Continue reading →

SOSIOMETRI DALAM PRAKTEK PSIKODRAMA


Jumat, 22 Januari 2015. Seorang temen minta tolong untuk memberikan pelatihan bagi SPG nya dengan metode Psikodrama. Temenku ini punya usaha berjualan asosoris smartphone, dengan mengelar boots di mall –mall. SPGnya a nad semua masih berstatus mahasiswa, dan menjadi SPG adalah sarana untuk belajar mencari penghasilan dan mengisi waktu luangnya dengan kegiatan yang produktif.

Tujuan dari pelatihan nantinya adalah membangun keakraban antar SPG dan temenku, selaku pemilik usaha, agar terjadi sinergi. Pekerjaan jadi terasa menyenangkan dan memberikan hasil optimal.

Ada permintaan khusus dari temenku, dalam prosesnya nanti diminta untuk bisa mendapatkan kandidat yang akan menjadi supervisor dari SPG nya. Ada didalam metode Psikodrama yang dapat memproses hal ini, yaitu Sosiometri Continue reading →

Ringkasan : Dasar Teori Psikodrama, Adam Blatner, MD, TEP (7)


 sambungan dari
Keuntungan menerapkan Teori Peran ;Dasar Teori Psikodrama, Adam Blatner, MD, TEP (6)

Ringkasan
Beberapa pembicara pada konferensi ini akan menyuguhkan aspek-aspek lain dari dasar teoretis psikodrama. Aku akan menyatakan kembali poin utama saya:

1. Psikodrama harus dipahami sebagai metode yang kompleks dan kaya harus dapat diintegrasikan ke dalam praktek Psikoterapi secara holistik dan Integratif multimodal. Dasar pemikirannya adalah bahwa hal itu mengoperasionalkan banyak tujuan dan strategi teoretis Psikoterapi, seperti juga diungkapkan oleh ratusan inovator seluruh bidang Psikoterapi. Pendekatan-pendekatan ini lebih dihargai sebagai sebuah bagian dari matriks ide teoritis bahkan lebih luas yang berkaitan dengan sifat psikologi, termasuk sosial, budaya, dan dimensi Psikosomatis Continue reading →

Kepemimpinan Digital, Inovasi dan Kolaborasi


Ketika bekerja di ranah digital dan kreatif, dalam organisasi apapun Anda harus inovatif, berani dan merasa tertantang untuk mengambil risiko memperkenalkan ide-ide digital yang baru.
Cukup banyak orang yang masih merasa takut dengan teknologi baru dan hal tersebut dapat menghentikan pembangunan serta membuat seluruh organisasi menjadi “beku”. Dalam digital, diam dan tidak mengembangkan proyek dalam jangka waktu beberapa bulan saja akan dapat menghancurkan.
Konsumen dapat menjadi sangat menuntut (mungkin Anda sudah menyadarinya juga), dan untuk menyenangkan klien kita, Anda harus meng-eksplor teknik dan cara baru untuk tetap terkoneksi.
Ketika Anda menemukan cara-cara baru untuk melakukan bisnis Anda kemungkinan besar akan menggunakan perantara digital, misalnya, untuk membangun cara-cara baru dalam perdagangan, cara-cara baru mengelola layanan pelanggan dan bahkan dalam penciptaan produk baru. Continue reading →

CALON PEMIMPIN #Goresanku 95


“1… 2 … 1… 2 ,kanan … kiri … kaki diangkat.
Ndak gitu …!”, sambil membetulkan posisi kaki yang salah.

Aku tidak menyangka kalau anak sekecil ini bisa memberikan instruksi dengan benar dan tegas.

Calon Pemimpin

Ditulis kembali oleh :
Catharina Tyas Kusumastuty

Kepemimpinan: Seni menciptakan Pemimpin-pemimpin


Kali ini saya memutuskan untuk menulis lebih banyak pada pengalaman menjalankan bisnis saya. Seperti banyak dari kita pasti sudah tahu, salah satu kriteria penting dalam bisnis skala apapun adalah kepemimpinan. Apakah orang menjabat memiliki atau tidak keterampilan kepemimpinan yang benar untuk memastikan bahwa bisnis berjalan sesuai yang diharapkan. Ada banyak bentuk kepemimpinan, banyak definisi, dan perspektif tentang keterampilan tertentu. Kepemimpinan adalah bagaimana kadang-kadang mengelola orang, kadang-kadang kemampuan pengambilan keputusan, kadang-kadang didefinisikan sebagai kemampuan memecahkan masalah, dan masih banyak lagi. Pada akhirnya, saya berpikir bahwa definisi yang paling penting dari kepemimpinan adalah kemampuan untuk menciptakan pemimpin-pemimpin. Continue reading →

Pengaruh Nada Suara ; Membalik Kecenderungan #Goresanku 33


Para peneliti di Kenyon College bekerja sama dengan US Navy [Angkatan Laut Amerika Serikat] untuk melakukan sebuah percobaan. Tujuan percobaan itu adalah untuk mengetahui bagaimana pengaruh nada suara terhadap para pelaut ketika mereka diberi perintah. Penelitian tersebut mengungkapkan bahwa cara seseorang ditegur sangat menentukan tanggapan yang akan diberikannya.

Sebagai contoh, jika seseorang ditegur dengan suara yang lembut, ia akan menjawab dengan cara serupa. Namun ketika ia diteriaki, orang itu akan menjawab dengan nada yang sama tajamnya. Hal ini juga berlaku pada komunikasi yang dilakukan secara langsung, melalui interkom, atau melalui telepon. Continue reading →

Bagaimana Menciptakan Iklim Kerja yang Lebih Baik


Sebagian besar pemimpin memiliki keahlian teknis untuk melakukan pekerjaan mereka secara efektif. Bahkan, yang biasanya menjadi alasan pertama mereka dipromosikan ke posisi kepemimpinan. Tapi pengetahuan teknis hanya sebagian dari apa yang dibutuhkan untuk menjadi Leader dan Coach yang efektif. Banyak manajer dan eksekutif mungkin akan terkejut untuk mengetahui bahwa itu bukan bagian yang paling penting. Keahlian teknis dan pengetahuan merupakan prasyarat untuk kepemimpinan yang baik; hal –hal tersebut diperlukan, tetapi tidak cukup. Continue reading →

%d bloggers like this: